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安丘供电“点对点”服务优化营商环境_
日期:2019-09-09 07:25    编辑:admin    来源:零点棋牌社
中国电力新闻网讯 通讯员 李文博 报道 3月12日□,安丘公司员工来到东城轻工产业园□,主动与新入驻的九个项目对接用电事宜□□□,协商用电方案□,现场落实项目上电事宜,力促项目早日投产达效。 为了更好地服务大项目用电需求,该公司转变服务观念,牢固

  中国电力新闻网讯 通讯员 李文博 报道 3月12日□,安丘公司员工来到东城轻工产业园□,主动与新入驻的九个项目对接用电事宜□□□,协商用电方案□,现场落实项目上电事宜,力促项目早日投产达效。

  为了更好地服务大项目用电需求,该公司转变服务观念,牢固树立□□□“人民电业为人民□”,全力服务地方经济快速发展□□□。建立领导包靠制度。对重点项目全部落实领导包靠□,提供一对一□、点对点的全方位用电跟踪服务□□,现场了解项目规划、投资规模和用电需求,确保项目用电无忧□□□。建立联络人制度。专门选派□“电力联络员”常驻市政府办公室现场办公,积极与招商、发改、经信等部门沟通对接□□,摸清全市新开工项目情况,第一时间提供涉电服务,全力保障项目用电。建立沟通分析制度。实行“例会沟通、定期公示、月度分析”工作制,包靠领导定期召开调度分析例会,定期公布项目用电需求与上电进度,及时查找、分析和解决影响项目用电的问题□,对重大紧急项目上电实行限期办结。建立项目回访制度。项目上电后,包靠领导与联系人对包靠项目进行回访,了解客户对新上电工程满意程度及后续服务需求□□□,制定后续服务措施□□□,促进供电质量不断优化□□。五是建立巡回检查考核制度□。公司行风督查队对项目上电情况定期开展巡回检查,听取项目方的意见建议,对因服务不及时而影响项目上电进度的责任人员进行通报批评。

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